突如其來的肺炎，打亂了中國的春節(jié)，也打亂了企業(yè)發(fā)展的常規(guī)軌跡。在現(xiàn)金流高度緊張的情況下，很多企業(yè)僅能維持2-3個(gè)月。

有創(chuàng)業(yè)者感慨，“創(chuàng)業(yè)以來，從來沒遇到過這么大的困難。”前有發(fā)放工資、繳納房租、稅費(fèi)的巨大壓力，后有交貨延遲、客戶丟失、招工困難的各種難題，這是“腹背受敵”。

面對這次疫情，耐思智慧是如何做的？知名網(wǎng)絡(luò)專家、耐思智慧創(chuàng)始人在直播間分享了他的做法。

首先是建團(tuán)隊(duì)，在25號，武漢封城兩天后，快速組建了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立，開始逐步召集中層干部集合。在27號召開了管理組第一次微信群視頻會議，管理組全員進(jìn)入工作狀態(tài)。

第二是配硬件：有了團(tuán)隊(duì)，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來在辦公室工作，轉(zhuǎn)移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號上線辦公。

第三是抓文化：做了一個(gè)線上的開工儀式，雖然不能到現(xiàn)場，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個(gè)同事都露露臉。還在微信群了發(fā)放了開工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個(gè)臉，讓自己快速的進(jìn)入工作狀態(tài)。

第四是盯績效：每一個(gè)人，每晚都在公司大群匯報(bào)當(dāng)日工作，每個(gè)人都可以看到其他人的所有工作。

最后是促學(xué)習(xí)：我們耐思是一個(gè)強(qiáng)學(xué)習(xí)的組織，開年已經(jīng)組織多次學(xué)習(xí)，分享的想法。

綜合里說：目前耐思已經(jīng)全員居家工作一周，總體業(yè)績相對去年沒有太大變化。耐思人，人心一致、工作激情充足，對未公司來充滿信心。

疫情下，什么樣的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高呢？

1. 沒有現(xiàn)金流的企業(yè)

2. 沒有線上業(yè)務(wù)的企業(yè)

3. 沒有線上線下相結(jié)合的企業(yè)

經(jīng)此一役，為自己的企業(yè)規(guī)劃一個(gè)plan B成了當(dāng)務(wù)之急，一個(gè)線上平臺的搭建，無疑是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一大利器。

疫情的影響，人們都盡量減少出行，購買日常所需用品都是在網(wǎng)上購買，使得很多實(shí)體店鋪紛紛轉(zhuǎn)型向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

使用【建站寶盒】搭建線上平臺便是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步，在互聯(lián)網(wǎng)上展示自己的產(chǎn)品，需要一個(gè)好看、專業(yè)的平臺。

【建站寶盒】從2006年問世到現(xiàn)在已經(jīng)歷了14年，為企業(yè)建站好過49萬個(gè)，收到各大企業(yè)管理層的大量好評，質(zhì)量值得信賴，

而現(xiàn)在為了讓企業(yè)更好的開展業(yè)務(wù)，我們推出了買寶盒送4個(gè)分站的優(yōu)惠，幫助你快速推廣產(chǎn)品和自己的業(yè)務(wù)。

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