上�；春Ｂ返奶�平洋百貨倒下了。

還有一個月的時間，這座陪伴上海市民20年的大賣場就要消失在人們的視野，住進大家的記憶中。

人生有多少個20年？

能陪你20年的除了父母，還有誰？

數據顯示，2015年，有63家百貨關門。

其中，勢頭正旺的萬達牽頭關了35家門店；

緊隨其后的天虹、金鷹、瑪莎百貨也分別關閉了5家門店。

這樣的倒閉速度，一路延伸到2016年。

今年上半年，已經有15家百貨，共41家店鋪關門。

這些關閉的賣場中，店鋪的持續經營時間平均為6.84年，百貨中心為8.67年，大多跟隨了80后、90后的整個青春。中國實體零售的“關店潮”真的來了！

不可否認，百貨的關門與我們每一個人都有關系。我們習慣了便捷的網絡購物，我們改掉了逛實體店的習慣，我們不希望家門口的實體店消失，卻又吝嗇于對其進行“愛的供養”。

倒閉是國內普遍老賣場的命運，珍藏著復古老時光，經營思維也木訥古板。它們以為消費者的復古情懷能支撐它們活下去，以為消費者會厭倦網購可望不可即的消費體驗。誰知道，情懷到處皆可釋放，實體賣場也淪為網店的“試衣間”。昂貴的店鋪租賃費，一路走低的營業額，越發稀少的人流量，逼得實體店含淚揮別相伴數載的老街坊。

然而，我們不能責怪社會的發展和消費觀念的轉變，我們只能適應它。實體店的出路只有兩個，一是轉型，一是撤離。

如今還在線下“掙扎”的大賣場，普遍都有自己的O2O商城，但轉型很成功的例子幾乎沒有。這些商城大都疏于管理，產品更新慢、品類不全，轉型并不徹底，只能算“半只腳”伸進了互聯網。企業轉型要有互聯網思維，不能為了“觸網”而盲目搭建平臺，這不但不能讓企業起死回生，反倒會成為企業發展的雞肋。

耐思尼克認為，企業轉型要么不做，要做就要做得徹底。搭建平臺不是為了欺騙自己，而是為了真正盈利，一個覆蓋全網的營銷平臺就必不可少了。平臺做好后，不會自己“生錢”，需要人去運營。建站寶盒的全網營銷解決方案專門為企業轉型而生，簡單幾步建平臺，網站“天生”會營銷。

從目前國內的企業發展現狀來看，線上線下結合才是一種健康的經營模式。純電商的發展不會長久，純線下賣場的結果也有目共睹，而且傳統企業倒下要付出的代價顯然更高。再不轉型，下一家倒下的實體店就是你了！

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